::FILOSOFIAS Y ESFUERZOS DEl MARKETING::
Todas las organizaciones tiene una forma de construir sus propias obligaciones con los clientes, con sus accionistas, proveedores y con la sociedad en general, es por esto que las organizaciones ante las nuevas circunstancias que han impuesto las innovaciones del entorno, se han visto obligadas a evolucionar en el enfoque que deben guiar las actividades, como requisito y de esta forma garantizar la permanencia y consolidación a largo plazo.
Deacuerdo a esto a continuación les presentaremos de forma breve los diferentes enfoques que se pueden aplicar en las organizaciones su significado, su acción y sus resultados.:
1. ENFOQUE PRODUCCION:
Este enfoque generalmente es utilizado cuando una empresa quiere ampliar el mercado, consiste en buscar la eficiencia productiva a costos bajos y con una distribución masiva.
2. ENFOQUE PRODUCTO:
Enfatiza la fabricación de productos bien hechos, y de mejor calidad.
3. ENFOQUE VENTAS:
Busca obtener beneficios para que el consumidor compre con mayor frecuencia el producto que se el ofrece.
4. ENFOQUE MARKETING:
Se desarrolla en la idea de encontrar los productos adecuados para los consumidores y no los consumidores para los productos.
5. ENFOQUE HOLISTICO:
Pretende reconocer y reconciliar el alcance y la complejidad de todas las actividades mediante la aplicación de programas, procesos y actividades de marketing, es decir todo importa (el consumidor, los empleados, otras empresas, los competidores, y la sociedad en su conjunto).en general existen cuatro elementos que caracterizan la aplicación: Marketing de relaciones, marketing integrado, y marketing de responsabilidad social.
Tomado de :
*Direccion de marketing-Phlip Kotler-Levin lane Keller- Doceava edicion Prentice hall
Por. Yeny Ramírez y Laura Gutierrez


1 comentario:
Es muy importante seguir las pautas entregadas en las sesiones, las guìas de aprendizaje en el blog del docente y las enviadas en los correos.
Considero que es necesario mejorar.
No olvidar el nombre del autor del escrito
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