lunes, 13 de octubre de 2008

.:OBJETIVO 13:.

LA COMPETENCIA: PUNTO DE REFERENCIA PARA EL POSICIONAMIENTO DE UNA MARCA

PARTE A

PARTE B
EFECTO LIPERT

Desde la llegada de SABMiller, la transformación de Bavaria ha sido total, Karl Lippert ha llevado esta empresa por un nuevo rumbo, ha aumentado su mercado objetivo por medio de la innovación de cervezas, dando como resultado un aumento de consumo en sus productos con relación a su competencia. Según Karl Lippert, el corazón de la estrategia está en conocer muy bien a los consumidores actuales y potenciales, para satisfacer sus necesidades y lograr que consuman más frecuentemente los productos de Bavaria. Ha re posicionado sus marcas para pasar de una segmentación por región del país, a un mercado segmentado nacionalmente de acuerdo con las ocasiones de consumo. Aparte, ha implementado otros seis ejes estratégicos: mejoramiento del sistema de embotellamiento, mejoramiento de la calidad, perfeccionamiento de la gestión en punto de venta, capacidad de producción, capacidad organizacional y simplicidad de procesos, todo esto, para lograr un mayor reconocimiento y posicionamiento de la cerveza en el mundo.

Por: Yeny Ramírez

PARTE C

Hay que realizar un verdadero análisis de la competencia para planear estrategias que sean eficaces e identificar que ventajas tiene la empresa sobre las demás específicamente su competencia directa y que desventajas tiene sobre esta.


Por Jennifer Villamizar

Editado por: Yonatan Cadena

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